گەشەپێدەری سەختەوەری بۆ دەستپێکەرەکان لە confronted کەردنەوەی کۆمپانیاکان: جیاوازییە سەرەکییەکان

دروستکردنی سەختەکان بۆ تەکنەلۆجیا کارێکی گەورەیە. ستارتەپەکان و کۆمپانیا باشەکان، ئەوانەی کە ئێمە بە کۆمپانیا گەورە دەناسینەوە، بە جۆرەهاوە ئەم کارە دەکەن. ستارتەپەکان زۆربەی کات جەستەیەکی بچووک و نوێن، لەکاتێکدا کۆمپانیا گەورەکان زۆربەی کات گەورەن و دامەزراون. لە یووشینگدا، ئێمە تێدەگەین کە ئەم جیاوازییانە چۆن لە دروستکردنی سەختەکان خەمڵێندرێن. ستارتەپەکان مەبەستیان خێرایی و گونجاوییە، بەڵام کۆمپانیا گەورەکان پارەی زیاتریان هەیە، بەڵام هەڵبژاردنەکانیان خێرایتر نین. ئەم وتارە دەگەڕێتەوە سەر ئەوەی چۆن توێژینەوە و پەرەپێدانی سەختەکان بۆ ستارتەپەکان و کۆمپانیا گەورەکان باشتر بکەین، و کوێ دەتوانین باشترین خزمەتگوزارییەکان بۆیان بەدەست بهێنین.

بۆ ئەوەی توێژینەوە و پەرەپێدانی سەختەکان بۆ فرۆشیارانی گەورە بە شێوەیەکی باشتر بێت، ستارتەپەکان پێویستە بەهێز و خێرا بن.

ئەوان دەبێت لە سەرەتا بەرەو پێشکەشکردنی نموونەیەک بچن. نموونەیەک مانای ئەوەیە کە جۆرێکی بنچینەیی لە بەرهەمەکەیانە. ئەمە ڕێگە بە ئەوان دەدات تا پێش ئەوەی زۆر پارە بخەن، بزانن ئایدیاکە کار دەکات یان نا. ستارتەپەکان زۆربەی کات بودجەیەکی بچووکیان هەیە، بۆیە هەر دۆلارێک گرنگە. ئەوان دەتوانن ڕێگەکانی پێشکەشکردنی خێرا بەکاربهێنن، ئەمەش مانای ئەوەیە کە نموونەکان بە خێرایی و بە کەمترین خەرجی دروست بکەن تا بەڵگەیەک بۆ ئایدیاکانیان بەدەست بهێنن. بۆ نمونە، چاپکردنی ٣D دەتوانێت ستارتەپەکان یارمەتیدەربێت تا پێکهاتەکان دروست بکەن بەبێ ئەوەی ئامێرە گەورەکان بەکاربهێنن. لە لایەنێکی ترەوە، کۆمپانیا باشەکان پارەی زیاتریان هەیە بەڵام دەکرێت خێراییان کەم بێت چونکە زۆر قۆناغیان هەیە. پێویستە هەموو شتێک بە تەواوی ڕاست بێت، کە ئەمە کاتی زیاتر دەوێت. کۆمپانیا باشەکان دەبێت لەسەر ڕێکخستنی ڕێگاکانیان فۆکوس بکەن. ئەوان دەتوانن ئەمە بە بەکارهێنانی ئامێرەکانی بەڕێوبەری پڕۆژە بەرەوپێش بخەن تا پێشکەشکردن بەڕێوەببرن و هەموو کەسێک لەسەر یەک لا بێت. یووشینگ دەتوانێت هەم ستارتەپەکان و هەم کۆمپانیا باشەکان یارمەتیدەربێت بە بەرھەمە باشەکانی و یارمەتییەکانی بۆ کارەکانی توێژینەوە و پەرەپێدان (R&D).

دۆزینەوەی باشترین خزمەتگوزارییەکانی لەشێوەکردن و توسعەی سەختەکان بەپێی جۆری کۆمپانیا جیاوازە. بۆ کۆمپانیاکانی نوێ، پێویستە کۆمپانیاکانی ناوچەیی بەدوای خزمەتگوزارییەکان بگەڕێن کە ئەو پێداویستییانە دەزانن. دەتوانن بە ئاسانی بە ڕۆشتن بۆ ڕۆژەکانی تەکنەلۆجیا یان ڕۆژەکانی پەیوەندی دەست بکەن. بەم شێوەیە، کەسەکانی سەختەکان دەبینن کە دەتوانن ڕێنمایی بۆ خزمەتگوزارییە باشەکان بکەن. شوێنەکانی ئۆنلاین وەک فۆرۆمەکان و کۆمەڵگەکانی کۆمەڵایەتیش یارمەتیدەر دەبن. ئەمەش ڕێگە بە کۆمپانیاکانی نوێ دەدەتەوە پرسیار بکەن و چیرۆکەکانیان بەش بکەن. یووشینگ ڕازییە بە یارمەتیدانی کۆمپانیاکانی نوێ بە ڕێنمایییەکانی هەڵبژاردنی خزمەتگوزارییە دروستەکان. بۆ کۆمپانیاکانی گەورە، باشترە لەگەڵ کۆمپانیاکانی ناسراو کاربکەن کە مێژوویەکی باشیان هەیە. پێویستە پێش ئەوەی بەشداری بکەن، سەرنج بدەنە ڕاگەیاندنەکان و نمونەکان بپرسن. کۆمپانیاکانی گەورەش بەرەوپێشبردنی کۆمپانیاکان دەگەڕێن کە خزمەتگوزارییەکانی تەواو بەرھەمھێنانەکان لە دیزاینەوە تا بەرھەمھێنان پێشکەش دەکەن. ئەمە کات دەکەوێتە سەر و ڕێگە لە گومان و گومانەکان دەگرێت. یووشینگ ڕازییە بە یارمەتیدانی هەردوو کۆمپانیا بە بەخشینی ئامرازە دروستەکان و زانیارییەکان بۆ سەرکەوتنی پرۆژەکانی سەختەکان.

Bi kurtî, zanîna cihêrengiyên di pêşketina hardware de di navbera destpêkên nû û komekên mezin de girîng e. Destpêkên nû hewceyê bêhn û zîrekî ne ku bi tiştên ku hene kar bikin, li dû re komekên mezin li ser karê hêsan û kalîteya bilind focus dikin. Hilbijartina xizmetên rast ji bo her duyan girîng e. Ger hûn destpêkekî nû ne ku bawerî li fikrên taybet heye an jî komekî mezin e ku kalîteyê digire, Yuxing dikare we li ser pêşketina hardwareê rêberî bikin.

Kîjan tiştên ku kharîdêrên parçeyan hewceyê zanînê li ser pêşketina hardwareê?

Gava ku li ser çêkirina hilberên nû yên hardwareê, hem destpêkên nû û hem jî komekên mezin—komekên mezin—karê navê wê ya 'research and development' an jî R&Dê dikin. Ev yarî li wan dike ku hilberên xwe desîn bikin, test bikin û baştir bikin berê ku bi xerîdarên xwe ve bibin. Ji bo kharîdêrên parçeyan, zanîna vê pêvajoyê pir girîng e. Ev yarî li wan dike ku dema amadebûna hilbera nû û çi hewceyê bêhna bêjin.

Yekem, em ê başûrên nû binirxînin. Başûrên nû komek biçûk in ku niha dest bi kar dikin. Bi piranî îdeyên nû hene lê parayên wê û amûrên wê kêm in. Li Yuxing, em bi başûrên nû kar dikin da ku îdeyên hardware-ê ji bo jiyana rast bixin. Başûrên nû bi piranî bi pêşveçûna îdeyan dest pê dikin. Piştre prototîpên xwe çêdikin, bersivên seretayî yên hilberan. Ev prototîpên girîng in çimku nîşan didin ku çawa îdeyên wê li rastiyê karanîn. Başûrên nû bi piranî prototîpên xwe pir caran dixebitin da ku pirsgirêkên wê çareser bikin û wan baştir bikin.

Li aliyekî din, karsaziyên mezin parayên zêde û sarmayeyên zêde hene. Li vê kategoriyê komek mezin ên pisporên li herêmên wekî dizayn, mîhendisî û bazirganiyê hene. Ev wateya wê ye ku dikarin bi lezî kar bikin û lêkolîn û pêşveçûna xwe rêxistinî bikin. Karsaziyên mezin li ser lêkolînên bazirganî dijîn da ku bibînin ku çi hewcedariyên xerîdarên wan hene. Ev yarî li çêkirina hilberên ku xerîdarên wan êdî li ser wan xerîdar dibin. Lê belê mezinahiya karsaziyên mezin bi tenê dikare wan xilas bike, çimku biryar danê demeke dirêj digire û hemû kesan pêdivî ye ku bi hev re bibin.

بۆ خۆشەویستەکانی فرۆشتنی کۆمەڵەیی، زانینی ئەم جیاوازییانە یارمەتیدەر دەبێت تا هەڵبژێرن کام شت بکڕن و بفرۆشن. خۆشەویستەکان پێویستە بزانن کە توسعە و گەشەپێدان (R&D) کاتێکی زۆر دەوێت. گرنگە لە کۆمپانیاکان بپرسن چەند کاتێک دەوێت بۆ دروستکردنی شتێکی نوێ و کام کێشەکان دەتوانن ڕووبەڕووی ببن. لە یوکسینگدا، ئێمە باسی ئاشکرا دەکەین تا هەمووان بزانن چی لە توسعە و گەشەپێدان (R&D) دەربارەی چاوەڕوانی دەکرێت.

کام کێشە گشتییەکان لە توسعە و گەشەپێدانی ئامێرەکان (Hardware R&D) بۆ دەستپێکەرەکان و کۆمپانیاکان ڕوودەدەن؟

کاتێک دەستپێکەرەکان و کۆمپانیاکان توسعە و گەشەپێدانی ئامێرەکان (Hardware R&D) دەکەن، کێشە جیاوازەکان دەبینن. دەستپێکەرەکان زۆربەی کات لەگەڵ کەمبوونی بودجە دەجەلەن. ممکینە کە پارەیان بۆ بەکارهێنانی تیمێکی گەورە یان بەکارهێنانی ئامێرە بەهایەکان نەبێت. ئەمەش دروستکردن و تاقیکردنەوەی نمونەکانی سەرەتایی (prototypes) قورستر دەکات. وەک نمونە، ئەگەر دەستپێکەرێک لە یوکسینگ ئامێرێکی نوێ دیزاین بکات، ممکینە کە لە بەدەستهێنانی موادەکان یان پارەدانی ئامێرەکان قورسییەتە بەسەر بێت. بۆیە دەبێت زۆر بەخەڵکی و بەکارهێنانی ئەو کەمەی کە هەیە بەکاربهێنن.

پرسیارێکی تر بۆ دەستپێکەرەکان کاتە. چونکە نوێن، پێویستە بەخێرایی بەرەوپێش بچن تا جیا ببنەوە. بەڵام خێرایی دەتوانێت هەڵە دروست بکات. ئەگەر بەهەڵە محصولێک بەباشی تاقی نەکرابێت، لە کاتی دەستبەردنی بەکارهێنەراندا کێشە دروست دەکات. وەک نمونە، ئەگەر دەستپێکەرەکە بەخێرایی ئامرازێک بڵاو بکاتەوە بەبێ تاقیکردنەوەی ڕاست، دەتوانێت شک بێت یان بەشێوەیەکی ڕاست کار نەکات. ئەمە ڕەفتار و فرۆشتنیان دەکەوێتە خاڵی سەرەوە.

کۆمپانیاکانی گەورەش بە پرسیارەکانی خۆیان دەست دەکەن. ئەوان زیاتر ئەنجامەکانیان هەن، بەڵام زۆربەی ستراتیجییەکانیان بەهۆی زۆری لاوەکییەکانەوە دەستکەوتەکانیان خێرایین. وەک نمونە، ئەگەر کۆمپانیاکە بەپێی داواکارییەکانی بەکارهێنەر بەشێوەیەکی دیاریکراو گۆڕانکاری لە دیزاینەکە بکات، ماوەیەکی درێژ دەبێت تا هەموو بەشەکانیان پەسندیان بکەن. ئەمە وای لە کۆمپانیاکە دەکات کە بەخێرایی بە گۆڕانکارییەکانی بازاڕ بەرەوپێش نەچێت.

هەر دەستپێکەرەکان و هەر کۆمپانیاکانی گەورەش لە بواری توسعەی ئامرازەکان (R&D) کێشەی تەکنەلۆجیان هەیە. دەستپێکەرەکان لە ئەستۆی تایبەتی وەک کۆمپانیاکانی گەورە کەم دەبن. ئەمە قورس دەکاتەوە بۆ شیکارکردنی کێشە گەورەکان. کۆمپانیاکانی گەورەش دەتوانن چەندین پرۆژە بەیەکەوە بەرەوپێش بخەن، بۆیە قورسە لەسەر یەک پرۆژە تەمرکز بکەن. ئەمە دەبێتە هۆی بەردەوامبوونی تەواوبوونی پرۆژەکان.

زانیبە ئەم سەرەکییەتییانە بۆ ئەوەی خۆراکی بەربەستەکان بزانن کە خۆراکی پێشکەشکەرەکان لە کۆمپانیاکان دەوەستێن. نیشان دەدات کە بۆچی پاڵپشتی دەستکەوتەکانی تەحقیقات و پەرەسەندن (R&D) گرنگە. لە یووشنگدا، ئێمە یارمەتی دەستکەوتەکان دەدەین بۆ شکاندنی ئەم سەرەکییەتییانە بە بەخشینی راهێنان و سەرچاوەکان، بۆیە ئەوان بە باشی تووشی بازاڕ دەبن بە بەرهەمە تایبەتەکان.

چۆن استراتیژیەکی زانست و تەکنەلۆجیا (R&D) بۆ ئامێرەکان هەڵبژێردرێت بۆ دەستکەوتە نوێیەکان یان کۆمپانیاکان؟

هەڵبژاردەی باشەکەی زانست و تەکنەلۆجیا (R&D) بۆ ئامێرەکان گرنگە بۆ سەرکەوتنی دەستکەوتە نوێیەکان و کۆمپانیاکان. لە یوکسینگدا، ئێمە وابزانین کە پلانێکی باش لە تێگەشتن لە مەبەستەکانت، سەرچاوەکانت و کێشەکانت دەردەکەوێت. بۆ دەستکەوتە نوێیەکان، شێوازێکی گونجاو و خۆڕەنگ تەواوەتی باشترینە. دەستکەوتە نوێیەکان دەبێت لەسەر بەرھەمە کەمترین بەکارهێنەری گونجاو (MVP) تەمرکوز ببن. MVP بەرھەمێکی بنچینەییە کە تەنها ھەندێک فیچەری ھەیە بۆ خۆشبوونەوەی بەکارهێنەرە سەرەتاییەکان. ئەمە ڕێگە دەدەت بە وەرگرتنی ڕاگەیاندن بە خێرایی و گەشەپێدان بەبێ خەرجکردنی گەورە لە سەرەتادا.

دەستکەوتە نوێیەکان پێویستیان بە پێشخستنی تاقیکردنەوەی نموونەکان ھەیە. وەرگرتنی ڕاگەیاندن لە بەکارهێنەرە راستەقینەکان گرنگە. ئەمە یارمەتیدەرە بۆ بینینی ئەو شتانەی کە کار دەکەن و ئەو شتانەی کە کار ناکەن. بە گوێگرتن لە بەکارهێنەرەکان، دەستکەوتە نوێیەکان دەتوانن زوو گۆڕان بکەن و کێشە گەورەکان لە داهاتوودا بپارێزن. دەبێت بەرەو پەیوەندیکردن لەگەڵ هاوپەیمانان یان مامۆستاکان بۆ پشتگیری و سەرچاوەکان بڕۆن، کە دەتوانێت گۆڕانێکی گەورە بەخشێت بۆ زانست و تەکنەلۆجیا (R&D) لە دەستکەوتە نوێیەکان.

بۆ کۆمپانیاکان، ستراتیژیەکی ڕێکخراوی توێژینەوە و پەرەپێدان (R&D) زۆر گرنگە. کۆمپانیا باشەکان لە پرۆسەیەکی ڕوون بەرەوپێش دەبرن کە تێیدا توێژینەوەی بازاڕ، دیزاین، تاقیکردنەوە و گەڕانەوەی بەڵگە هەن. ئەمە ڕێکخستن و ڕواندنی کارەکان دەهێنێت. کۆمپانیاکان لە ئامرازەکانی گفتوگۆ سەرمایە دەنێن بۆ ئەوەی تیمەکان بە باشی کاربکەنەوە. ئەمە خێرایی دەستەبەرکردنی بڕیاردان و پاڵپشتی پرۆژەکان دەهێنێت.

لەگەڵ ئەمەشدا، هەم دەستپێکەرەکان و هەم کۆمپانیاکان پێویستە لە گۆڕانکارییەکانی بازاڕ و تەکنەلۆجیا سەرچاوە بگرن. جیهانی ئامرازەکان هەمیشە دەگۆڕێت، و کۆمپانیاکان دەبێت بەپێی زانیاری نوێ بگۆڕێن. ماوەیەکی نوێ بەردەوام بن لە دەربارەی داوای کڕیاران و ئامادەبن بۆ گۆڕانەوە ئەگەر پێویست بوو.

هەڵبژاردنی ستراتیژییەکی ڕاستی توێژینەوە و پەرەپێدان (R&D) پێویستە بە باشی بیر لە شێوازی کۆمپانیا بکرێت. لە Yuxing، ئێمە دەستپێکەرەکان و کۆمپانیاکان داوا لەوان دەکەین کە پلانەکانیان ڕوون بکەنەوە، بەرەو پێداچوونەوەی کڕیاران بەرەوپێش بڕۆن و لە هەموو کاتێکدا بەرگەشە ببن. ئەم شێوەیە یارمەتی دروستکردنی ئامرازە سەرکەوتووەکان دەدات کە بە بازاڕ دەگونجێن و کارەکانی کۆمپانیاکان دەگەڕێن.